去年（2018年）的這個季節 ，中國發現了首例非洲豬瘟（以下簡稱非瘟） 。過去的一年 ，是中國豬業抱火臥薪 、舉步維艱的一年 ；過去的一年 ，是中國豬業膽顫心驚 、如履薄冰的一年 ；過去的一年 ，是中國豬業滿目瘡痍 、多災多難的“非瘟之年” ！養殖界的朋友們也在這種險惡的環境下如履薄冰 ！wellbetwellbet生物通過這一年的洗禮 ，即鍛造了這隻隊伍的意誌又鍛煉了這隻隊伍的專業水平 ；非瘟下“狂風驟雨”的這一年更是堅定了wellbet企業的方向 ，尋求著自我生存之道 。wellbetwellbet生物始終如一堅持為養殖業做好產品服務 ，做好技術服務 ，做好自己本職工作！堅持自己的核心價值觀 ：誠信 、創新 、敬業 、擔當 、協同 ！

      8月的第4天 ，炎炎夏日 ，烈日當空 。wellbet生物全員中高層及業務骨幹齊聚公司總部 ，信心滿滿 。此次會議從早上8:30分開始 ，連續學習討論到晚間19:00結束 。一整天的時間wellbet在熊天飛的老師耐心仔細培訓下 ，整理了wellbetwellbet生物未來的戰略方向 。戰略是企業經營管理成敗的關鍵 ，因為“在超級競爭的環境裏 ，正確的做事很容易 ，始終如一地正確做正確的事情很困難，組織不怕效率低 ，組織最怕高效率的做錯誤的事情 。”動保企業在未來的險惡環境下 ，如何應對未來的發展 ，如何應對未來的競爭 ，在未來競爭中又如何保證正確的做事情 ；將是動保企業未來發展的思考題 。此次培訓的主題就是圍繞這些問題來做的 。

      在未來的時間裏 ，在未來的行業競爭裏；養殖行業將麵臨兩個方麵的挑戰 。第一 ，養還是不養 ？第二 ，如何養 ？在這兩個挑戰麵前 ，wellbet作為動保企業如何思考 ？怎樣做好市場定位 ？如何做好產品定位 ？這都是wellbet做為wellbet生物人的思考方向 。通過不斷地自我更新 ，自我學習 ，獲得先進的理念 ，引進複合發展的管理 。讓wellbet生物在成長的道路上更加強壯 ，走的更遠 、更穩 。wellbet生物在畜牧行業發展的高速時期獲得了發展 ，在總經理許波的堅持下 ，走綜合發展的道路 ，走實體發展的道路 。先後建立薑堰獸藥生產基地 ，溧水生產基地 ，與高校合作 ，建立自己的研究院 ，擁有家禽 、家畜 、反芻 、水產在內的多個產銷體係 ，能獨立研發高端產品 。wellbet已經將多個難以突破技術的化合獸藥做到水溶極致 ，在行業內一枝獨秀 。但是 ，未來的發展是殘酷的 ，也是不確定的 ，wellbet的未來就是在不確定中找到自己 。因此 ，做好每一步的規劃都是為下一步前進做好鋪墊與準備 。

（一） 、企業戰略的概念 ：

      企業戰略就是對企業各種戰略的統稱 ，具體指 ：企業在市場經濟競爭激烈的環境中 ，在總結曆史經驗 、調查現狀 、預測未來的基礎上 ，為謀求生存和發展而做出的長遠性 、全局性的謀劃或方案 ，即讓企業做正確的事 。戰略不是計劃或行動 ，如果把戰略作為短期計劃或行動來定義 ，那麽這些行動可能是孤立而不相關的行動 ，沒有服務於一個統一的目標 。戰略就是怎樣定位 ，使你有特色 、有優勢 ，這是關鍵所在 ，然後再決定采取什麽樣的步驟 ，這樣才能實現企業的可持續發展 。

（二） 、企業戰略的定位 ：

      企業戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位 。如果你打算打開市場 ，需要一個核心定位 ，就是全局的中心 ，這便是戰略定位 。以他為市場攻破的核心 。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程 ，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養 。其中既包括競爭戰略 ，也包括營銷戰略 、發展戰略 、品牌戰略 、融資戰略 、技術開發戰略 、人才開發戰略 、資源開發戰略等 。

（三） 、企業戰略的選擇 ：

      一個戰略就是設計用來開發核心競爭力 、獲取競爭優勢的一係列綜合的 、協調的約定和行動 。如果選擇了一種戰略 ，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇 。從這個意義上來說 ，戰略選擇表明了這家公司打算做什麽 ，以及不做什麽 。當一家公司實施的戰略 ，競爭對手不能複製或因成本太高而無法模仿時 ，它就獲得了競爭優勢 。隻有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗後 ，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢 。此外 ，公司也必須了解 ，沒有任何競爭優勢是永恒的 。競爭對手獲得用於複製該公司價值創造戰略的技能的速度 ，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久 。